提起印刷企業(yè)，你能想到的關鍵詞是什么？隨著數(shù)字技術的不斷發(fā)展，紙質產品在逐漸減少，印刷企業(yè)如何向“新”而動？帶著這些問題，中國經濟網記者近日采訪了位于北京順義的四家印刷企業(yè)。
實行供應鏈管理為客戶服務
在順義的一座三層小樓里，記者看到了一臺古老的印刷機，這是北京奇良海德印刷股份有限公司（以下簡稱奇良海德）成立之初的機器。公司成立于1995年，已有近30年的歷史，從以商務印刷為主到后來轉變?yōu)樯虅占映霭娣盏挠∷⑵髽I(yè)，可以說奇良海德從側面反映了北京印刷產業(yè)的發(fā)展。
作為一家民營印刷企業(yè)，奇良海德的規(guī)模不大，場地只有3565平米，在北京市印刷企業(yè)中屬于中小規(guī)模，但其發(fā)展卻走在了前面。“我們從2005年開始使用ERP，目前已經更新了三代，積累了豐富的數(shù)據(jù)?！北本┢媪己５掠∷⒐煞萦邢薰究偨浝硗鹾Ｓ⒏嬖V中國經濟網記者，“要想提高生產質量，首先需要建立標準。雖然國際上有標準，但并不完全適合我們，我們基于生產過程中積累的數(shù)據(jù)，加上國際標準，經過修改后形成了公司內部的標準?！?
“實行標準化后，操作更加程序化，按照數(shù)據(jù)執(zhí)行、驗證和復盤，也改變了員工工作習慣，企業(yè)的產品質量更穩(wěn)定，客戶更信任我們。”王海英說。
王海英打了一個比喻，原本訂單結構是棗弧型，中間大兩頭小，短單和長單相對較少，中間四、五千份的訂單較多，現(xiàn)在變成骨頭型，中間小兩頭大，短單、長單變多了。
由于場地限制，在做好硬件升級同時，公司聚焦于軟件服務升級。王海英提出了一個“供應鏈管理”的概念。他進一步解釋道，供應鏈管理包括縱向管理和橫向管理。縱向管理向上是與藝術院校合作，擁有大量設計師資源，可以為客戶提供前端創(chuàng)意設計；向下是為客戶提供一條龍服務，除了印刷還包括倉儲、運輸和配送等服務。而橫向管理則針對企業(yè)提供全套服務。例如有的客戶不僅有教材印刷需求，我們還幫助他們選購專用的學校袋、配備筆記本、水杯和雨傘等物品。
在企業(yè)的產品展示臺上，記者看到了各種精美的印刷包裝產品，有很多是給客戶提供的全套服務產品。“目前我們是橫向發(fā)展，將各種選品選好并且提供給客戶，實現(xiàn)高質量發(fā)展?！蓖鹾Ｓ⒄f。
產業(yè)搬遷帶動技術升級
與民營印刷企業(yè)不同，作為北京市國資委所屬唯一的印刷業(yè)國企，北京印刷集團有限責任公司2021年啟動特色印刷產業(yè)升級和搬遷轉移，從市內南三環(huán)邊上規(guī)模較小的印刷一廠，搬遷到順義。有效生產面積也從不足2000平米擴展到超過52,000平米。出版物印刷業(yè)務保障能力從最初的3臺主力印刷設備升級到現(xiàn)在的11臺印刷機，還配置了2臺數(shù)碼印刷輪轉機，配備了完整膠訂、騎訂、自動化裝后處理等印后加工設備。
規(guī)模有了，如何高質量發(fā)展？
北京印刷集團整體設計了分階段投入、可持續(xù)提升的自動化升級方案，最終目標是持續(xù)的提質降本增效，最直接的體現(xiàn)是人均效率提升。中國經濟網記者注意到，工廠雖然面積不小，但是人均密度并不大，公司生產負責人告訴記者，即使在出版物最繁忙的時候，人員規(guī)模也保持相對穩(wěn)定?！艾F(xiàn)在出版物制作中心具備了一年5,000萬冊左右的保障能力，不像原來那樣受場地資源限制發(fā)展?！?
在印刷車間記者看到兩臺機器之間過道非常寬，“這是預留給運輸機器人的通道，下一步要實現(xiàn)自動搬運，以及線邊輔助連接。也就是實現(xiàn)從原紙到印刷機帶料區(qū)進行自動搬運?！必撠熑苏f。
產業(yè)升級后最大的收益就是提高了產品質量和規(guī)模。負責人給記者講了一個案例，他們有個客戶為全彩產品?！拔覀円恢笔撬麄內雵獭]有搬遷之前，由于生產裝備和整體規(guī)模都不夠完善，因此每年訂單量很小，客戶對我們的預期也并不高。去年年底完成搬遷后，客戶方領導現(xiàn)場考察了企業(yè)，對我們的能力升級和技術手段升級非常認可，到了秋季教材季，全國200種產品的打樣都在我們這里完成。而且北京地區(qū)的當季產品都是我們獨家制作?！必撠熑俗院赖卣f，“如果沒有產業(yè)轉移、搬遷、升級，這種信任度和體量是不會有的。客戶的信任是基礎，但我們還有提升的空間和余地?！?
技術創(chuàng)新和知識產權雙管齊下
一走進印刷車間，記者明顯感覺到空氣清新而濕潤。北京雅昌藝術印刷有限公司設備負責人計如華告訴中國經濟網記者，印刷車間的環(huán)境是采用恒溫恒濕且負壓控制，溫度保持25±3度，濕度是50±10%?！斑@種恒溫恒濕狀態(tài)是為了確保紙張不變形、套印精度準確、印刷過程中機器狀態(tài)穩(wěn)定，最終保證印刷產品的質量。”
為了實現(xiàn)這一目標，北京雅昌藝術印刷有限公司在設備更新上下了一番功夫，采用集中供應模式，即集中供水、集中供氣、集中供墨，不僅降低了能耗，也節(jié)省了大量的成本。
“以供水（印刷用潤版液）為例，印刷機在印刷過程中，印刷水質是一個非常重要的基礎條件，尤其是在控制印刷水墨平衡方面。之前每臺機器的潤版液都是采用人工配水后，再使用獨立水箱進行單獨供水，人工配水效率低，且水箱水質容易變臟，一周左右需換一次水。現(xiàn)在我們統(tǒng)一改造成集中供水的方式，該方式具有自動配水的功能，能極大提升配水效率，同時穩(wěn)定了印刷用水的質量，使得換水周期可延長至三個月左右。該方式類似于集中供熱，使得能源損耗減少了60%，降低了廢水處理風險?！庇嬋缛A說。
在計如華看來，產品質量不僅是某個單一優(yōu)勢，而是綜合對產品生產過程中的管控，包括水、墨、機器調節(jié)、機長技術、車間環(huán)境、完整的體系流程和標準，這些都會直接影響到最終印刷產品質量。
相比于其他印刷公司以文字印刷為主，雅昌印刷主要以圖文印刷為主，近些年來，每年評選出來的“中國最美的書”有25本，其中50%及以上出自雅昌之手，因此這也讓雅昌在技術創(chuàng)新上不斷地實現(xiàn)突破。據(jù)了解，截止到2023年底，雅昌已經獲得了131件專利，還有83件商標權，80項著作權。
對印刷企業(yè)來說，色彩管理非常重要。北京雅昌藝術印刷有限公司總經理程成告訴記者，目前雅昌針對多種不同印刷工藝及紙張建立了色彩管理標準。雅昌的色彩管理標準主要在印刷前端就開始建立并使用，很多企業(yè)不會涉及這個環(huán)節(jié)。專業(yè)的圖色處理服務和色彩管理標準，可以對高精度掃描、拍攝數(shù)據(jù)進行圖色優(yōu)化處理，還原文物和藝術作品的顏色。
“我們有500多人負責數(shù)據(jù)處理，其中有五十人專門負責建立各種標準，并每周都對技術標準運行狀況進行監(jiān)測和持續(xù)優(yōu)化。還使用非涂布紙張的色域擴大專利技術，建立起FSC非涂布紙張專用色彩管理標準，大幅提升FSC非涂布紙張的色域表現(xiàn)，使更多客戶選擇使用更環(huán)保的印刷材料?！?
程成透露，目前日本有一家公司就是看中雅昌的色彩管理技術，因此將最新研發(fā)的全球首臺數(shù)字印刷機放在北京雅昌進行測試。“這是我們的強項?！背坛烧f。
數(shù)碼印刷 印刷行業(yè)的輕騎兵
隨著技術的不斷發(fā)展，數(shù)碼印刷在印刷產業(yè)里占據(jù)的比重越來越大。其最大的特點就是速度快，其次是可以按需印刷。而這也是北京建宏印刷有限公司的核心優(yōu)勢。
2016年北京建宏印刷有限公司開始整體轉型，2023年入選國家新聞出版署按需印刷圖書版權頁信息改革試點單位，成為了印刷行業(yè)的輕騎兵。
“我們共有9臺數(shù)字輪轉印刷機，采用的是水性墨水，實現(xiàn)了從印刷及按需印刷膠裝精裝這些生產線全覆蓋。”北京建宏印刷有限公司常務副總經理魏興進一步說，“相對于傳統(tǒng)制版工序，數(shù)字化印刷工序少，產業(yè)鏈壓縮，提升了生產速度，這幾年我們在打造一本起印本本不同的生產線，進一步完善本本不同按需印刷生產流程。”
數(shù)碼印刷有多快？48小時！“我們平臺接到單子到快遞發(fā)出去，在48小時之內完成整個工序。”魏興說。
“按需印刷，會不會因為產量小而成本高呢？”面對記者的疑問，魏興坦言，按需印刷確實在大批量生產當中存在一些成本相對高的情況，但是它在本本不同或小批量生產的價格優(yōu)勢是非常非常明顯的，本本不同也是批量生產，但產品線與傳統(tǒng)印刷不一樣的，比如說印一本書，傳統(tǒng)印刷是第一頁印1萬份，第二頁再印1萬份，第三頁再印1萬份等，然后把這些頁折完后再配頁裝訂，而數(shù)碼印刷生產方式是從第一頁到最后一頁一次性印完一本書，第二本書也是從第一頁到最后一頁一次性印完，整個工藝是按需生產的工藝，包括精裝機，半個小時100本，從調機到完成只需要半個小時。
魏興表示，數(shù)碼印刷帶來的最大優(yōu)勢就是降低庫存，隨著設備技術的迭代升級，會允許小批量或者說極短訂單的生產，成本也會降低，從低碳環(huán)保、成本考量等角度來看，滿足了出版社甚至商業(yè)客戶的需求。
“我們曾經接過一個單子，一套書1500冊，一次只生產10套，傳統(tǒng)印刷版費成本就會很高。對數(shù)碼印刷來說，不存在這個問題?！蔽号d說。
